Анализ конкурентоспособности предприятия по производству строительных материалов «Самарский Стройфарфор»

全文:

Обоснование. В условиях современной экономики, где конкуренция на рынке строительных материалов неустанно растет, способность предприятия выделяться среди других игроков становится залогом его успеха. Конкурентоспособность — это не просто абстрактное понятие, а реальная возможность предлагать продукцию, которая отвечает запросам потребителей лучше, чем предложения соперников. Для ООО «Самарский Стройфарфор», одного из заметных производителей керамогранита и санитарно-строительных изделий в России, этот вопрос особенно актуален. Изучение конкурентных преимуществ компании позволяет не только понять ее текущее положение, но и наметить пути для дальнейшего развития, что делает тему исследования важной и своевременной.

Цель — проанализировать, насколько конкурентоспособно предприятие «Самарский Стройфарфор» на рынке строительных материалов, выявив ключевые факторы, обеспечивающие его успех, и потенциальные уязвимости. Для достижения цели были применены аналитические, теоретические и статистические методы исследования, а также:

• SWOT-анализ — для выявления сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз;
• оценка рыночной доли — для определения позиции предприятия относительно конкурентов;
• анализ качества продукции — на основе соответствия стандартам и потребительских характеристик;
• изучение ценовой политики и маркетинговых усилий — для понимания стратегий продвижения и ценообразования.

Анализ проводился на основе изучения литературных источников [1–7] и статистических данных [8, 9].

Результаты. Анализ показал, что «Самарский Стройфарфор» обладает рядом преимуществ, которые выделяют его на рынке. Во-первых, продукция отличается высоким качеством — керамогранит и санитарно-строительные изделия соответствуют строгим российским и международным стандартам, что подтверждается сертификатами. Во-вторых, компания предлагает разнообразный ассортимент, включая популярные форматы керамогранита (600×600, 600×1200 мм) под брендами GRASARO и KERRANOVA, ориентированными на разные ценовые сегменты. В-третьих, предприятие активно внедряет современные технологии, такие как цифровая печать и ректификация, что позволяет ему идти в ногу с трендами и предлагать инновационные решения [4, 7].

Маркетинговая стратегия также играет важную роль: участие в выставках, сотрудничество с дистрибьюторами и работа с дизайнерами укрепляют позиции компании [6]. Рыночная доля предприятия составляет около 4 % в сегменте керамогранита в России, что говорит о его заметном присутствии [9]. Однако есть и слабые места: зависимость от импортного сырья создает риски в условиях санкций, а конкуренция со стороны Индии и Китая требует дополнительных усилий для удержания позиций [3]. Возможности для роста связаны с увеличением спроса на отделочные материалы, а угрозы — с волатильностью экономики и усилением зарубежных игроков [8].

Выводы. «Самарский Стройфарфор» демонстрирует высокую конкурентоспособность благодаря качественной продукции, широкому ассортименту, инновациям и продуманной маркетинговой политике. Эти факторы позволяют предприятию уверенно держаться на рынке, несмотря на вызовы. Тем не менее, для сохранения и усиления позиций компании стоит сосредоточиться на снижении зависимости от зарубежных поставок и активнее развивать присутствие в среднем и высоком ценовых сегментах. Такой подход поможет не только противостоять конкурентам, но и использовать открывающиеся рыночные возможности.

作者简介

Самарский государственный экономический университет

编辑信件的主要联系方式.
Email: ily4.push@yandex.ru

студент, группа ЭУПО23о2, институт экономики предприятия

俄罗斯联邦, Самара

Самарский государственный экономический университет

Email: andruha.zotkiin88@gmail.com

студент, группа ЭУПО23о2, институт экономики предприятия

俄罗斯联邦, Самара

参考

补充文件